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10月20日，中裝建設(shè)深圳區(qū)域運營中心召開2023年工作會議。會議審視和檢閱了中心前三季度各項工作運營發(fā)展情況，分析形勢、剖析問題、理清思路，有針對性地安排部署重點工作。中裝建設(shè)高級副總裁黎文崇出席會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，中裝建設(shè)深圳區(qū)域運營中心相關(guān)負(fù)責(zé)人立足分管領(lǐng)域，結(jié)合工作實際，就2023年相關(guān)工作落實情況及下階段工作思路進(jìn)行了專題匯報。

深圳區(qū)域運營中心總經(jīng)理莊李林圍繞“實干篤行抓落實 擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展”為主題做了工作匯報，針對市場營銷、項目管控、運營管理等板塊，全面總結(jié)了中心前三季度的工作成效，客觀分析了存在的問題。

▲中裝建設(shè)深圳區(qū)域運營中心總經(jīng)理莊李林

同時，莊李林對第四季度重點工作進(jìn)行部署：一是精準(zhǔn)定位，搶抓機(jī)遇，奮力開拓營銷新局。要把握營銷戰(zhàn)略導(dǎo)向，做實區(qū)域化經(jīng)營，提升全員作戰(zhàn)能力。二是科學(xué)謀劃，精益求精，穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)。要注重履約品質(zhì)，注重質(zhì)量管控，強(qiáng)化品質(zhì)保障。三是聚焦問題，補(bǔ)齊短板，著力提升發(fā)展質(zhì)效。要有力推進(jìn)結(jié)算管理、商務(wù)創(chuàng)效，強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)制、項目成本管控。四是防范為主，居安思危，全力確保穩(wěn)健發(fā)展。

中裝建設(shè)高級副總裁黎文崇在講話中指出，今年是集團(tuán)深化管理元年，深圳區(qū)域運營中心全體同仁堅定信念，不畏艱難，奮勇拼搏，做了大量艱苦細(xì)致的工作，各項相關(guān)工作扎實推進(jìn)，保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，并提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，值得充分肯定。

關(guān)于做好第四季度工作，黎文崇強(qiáng)調(diào)：一是堅定人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊技術(shù)水平。二是堅持優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)，服務(wù)客戶需求。因此，必須要做到四個關(guān)注：關(guān)注預(yù)算，要抓好商務(wù)、財務(wù)和采購管理，提升創(chuàng)效增收質(zhì)效；關(guān)注風(fēng)險，要增強(qiáng)風(fēng)險意識，保持戰(zhàn)略定力；關(guān)注安全，用安全“反哺”高質(zhì)量發(fā)展；關(guān)注發(fā)展，深刻把握形勢使命，扎實推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。

黎文崇表示，當(dāng)前，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力和復(fù)雜的內(nèi)外形勢依舊存在，我們上下必須要思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再明確，能力再強(qiáng)化、水平再增強(qiáng)，牢記使命擔(dān)當(dāng)，因勢利導(dǎo)，順勢而為，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)全力以赴確保爭創(chuàng)最優(yōu)結(jié)果，為集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展努力奮斗！